人の選び方
今回は、皆さんに人をどう選ぶのか、考えてもらいたいと思います。今回のお話しは、2年ほど前に書いたエッセイ「多様な判断基準」（No. 20）の続きでもあります。それは、皆さんが人事採用担当者だとして、英語と数学と国語の共通テストの得点（100点満点）で、次のような2人の候補者AとBのうち1人を採用する場面に直面したとするお話しでした。
| 英語 | 数学 | 国語 | 平均 | |
| A | 100 | 10 | 40 | 50 |
| B | 40 | 50 | 60 | 50 |
運動能力やコミュニケーション能力や、協調性・勤勉性・忍耐力といった「非認知的能力」などの共通テスト以外の情報が候補者の選択に勘案される点については、既に書いた通りです。さらに、AさんとBさんの個別能力以外の情報、例えば年齢や性別や国籍や外見や出身大学や推薦者などの情報が候補者の選択に勘案されるかもしれません（注）。こうした情報で人を選ぶことは、今日では差別的な選抜方法と考えられ社会的に受容されないと思いますが、「緑の人と青い人」（No. 32）のお話しにも関連してきます。
数値例のような共通テストの成績であれば、上記のような差別的な選抜方法で選ぶよりも、クジ引きで選ぶ方が良いかもしれません。あるいは、AさんもBさんも採用しないという選択や、両者とも採用するという選択も考えられるかもしれません。
人が人を選ぶのは、入学試験や留学試験や国家試験などように一定の専門科目や技能水準といった共通尺度に基づく選択だけではありません。国会議員などの選挙でどの候補者を選び投票するのか、どのような人を自分の人生のパートナーとして選ぶのかなど、皆さんも色々な状況の中で人を選ぶ場面に直面します。人の選び方は、人それぞれ違いがあり、まさに十人十色です。若い皆さんは、どのようにしてパートナーを選ぶのでしょうか。
人が人を選ぶことは、あるいは人が人に選ばれることは、人間社会で一番重要な問題でありながら、その選択についての定石・定跡はありそうですが、その正答は一つではないようです。それは、人が人を選ぶ連鎖の中で、人間社会が生成し変化しながら営まれていることにも関係しているからでしょう。
（注）C.N.パーキンソン著・上野一郎訳『新編 パーキンソンの法則：先進国病の処方箋』（ダイヤモンド社、1981年）の「7 適格者選択の原理：総理大臣の選び方」（78-90頁）も一読してみてください。
（執筆：横山彰）